一、公司治理制度    

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2015年公司組建以來，我公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。 

二、公司發(fā)展

2016年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2019年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11568.56萬元，公司利潤總額254.67萬元。

三、產(chǎn)品管理 

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。

四、搞好生產(chǎn)經(jīng)營，盡最大能力安排本縣勞力就業(yè)。

為了響應(yīng)縣委、縣政府扶貧助困工作要求，對周邊的村民解決就業(yè)問題，我公司按照優(yōu)先錄用本縣人員上崗的原則，全公司580余名員工中95%都是澤州縣人，這些員工輻射400多個家庭成員。員工年平均收入達(dá)到4.5萬元，其家庭農(nóng)民人均純收入達(dá)到1萬多元。尤其是優(yōu)先安排貧困家庭就業(yè)100余人。公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，前后投入一千多萬元，新建2幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進(jìn)行慰問。

我公司積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)扶貧政策，協(xié)助澤州農(nóng)商行貸資入企，由農(nóng)商行牽頭，與貧困人員簽訂三方扶貧協(xié)議，共幫扶貧困人口93人，人均年增收3000多元。

同時我公司響應(yīng)政府號召，積極協(xié)助南村鎮(zhèn)人民政府對本鎮(zhèn)21戶40名貧困人口進(jìn)行對口幫扶，人均年增收500元。

五、解決周邊村民道路問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善,構(gòu)建和諧社會主義社會，我公司出資修建014鄉(xiāng)道，途徑4個村莊，解決居民出行困難問題，帶來出行了方便。

六、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保文庫護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工。鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。